2016年7月27日(水)

2016年7月度「自動車人財アカデミー」船井総合研究所 東京本社にて開催されました。

▼「オートビジネス人財アカデミー」

勉強会詳細情報はこちらをご覧ください。

講座開始前に船井総合研究所シニア経営コンサルタントである藤木から、
社員定着のためには、評価制度は構築するだけでなく、
しっかりと社員を見ながら運用していくことが重要であると伝えさせていただきました。

 

第一講座~第二講座は船井総合研究所経営コンサルタントである松尾から「評価制度を活用した組織活性化」についてお話させていただきました。

役職者育成と社員育成の視点から評価制度の目的や効果を簡単に解説させていただきました。
また、事前にご提出いただいたアンケートの結果をもとに、参加企業様の評価制度の運用状況を、課題や改善施策を踏まえながらお伝えしました。

第三講座は長谷川から「評価運用成功事例」についてお話させていただきました。

メンテナンス、考課者研修、基準統一、評価、育成計画作り、面談の6つのフェーズに分けて、成功事例をご紹介いたしました。
各成功事例の効果、取り組み内容、よくある課題、抑えたいポイントの4点を解説させていただきました。

第四講座は、前半で経営者様と評価者様に分かれてワークを実施いたしました。
経営者様のグループでは、自社の組織図を書き出してもらい、3~5年後に達成したい売上・出店・組織ビジョンをもとに、部門ごとに人数や役職者の人数などを細かく設定していただきました。
評価者様のグループでは、長谷川から考課者研修を実施いたしました。

後半は両者様に合流いただいて、経営者様が考えたビジョンを達成するために、どのような人財にどう育ってもらうか、タレント分析をもとに明確にしていただき、発表していただきました。
前のめりになり、時には立ち上がり、真剣に会社や社員の未来を考えられている参加者の姿が印象的でした

評価制度の回は人財アカデミーとして、今回初めての開催となりました。
社員に入社してもらって、永く会社でやりがいをもって働き続けられる会社をつくるには、採用のみならず人事や組織についても戦略的に計画を立てながら進めていくことが大切であると感じていただいた日になったかとおもいます。

今後の予定
次回「オートビジネス人財アカデミー」は
9月15日(木) 採用担当者の回
となります。

自動車人財アカデミー
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ご興味を持たれた方は是非この機会に一度ご参加ください。

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オートビジネス支援部 担当:カトウ・オオタニ

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