2015年7月22日(水)

2015年7月度「オートビジネス経営研究会」が
船井総合研究所淀屋橋セミナープレイスにて開催されました。

当日は、オートビジネス経営研究会 本会会員の経営者・経営陣の方々にお集まりいただきました。

▼オートビジネス経営研究会 本会
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オートビジネス経営研究会

第一講座は、「最近の事例より」と題しまして上席コンサルタントの小平よりお話いたしました。

講座は、「上半期の状況と7月以降の見通し」、「車検もボトルネックに絞ってリピート率アップを意識する」、「コンプライアンス関連」の3部構成でお伝えしました。

そんな中から「上半期の状況と7月以降の見通し」から、講座の一部をご紹介します。

2015年の上半期は、新車の販売台数において前年を下回りました。

特に軽自動車の販売台数が伸び悩んだ傾向です。

それらは、昨年度の消費税増税に伴う駆け込み重要に加え、“経済情勢不安”の大きな要因と“メーカーCMの減少”など、不景気感を表すムードの悪化が要因でした。

そのため、これからの時期は、不景気感に対する施策を打つ必要があります。

そんな中から、今後の対策の一部を紹介いたします。

集客面では、販促費を落とさないこと、集客に導くための低価格帯商品や品揃えの強化のための商品作りが重要になります。

また、成約率を維持するための成約へのストーリー作りや、ロープレなどの徹底についてお伝えいたしました。

オートビジネス経営研究会

第二講座「部門長育成と組織活性」と題しましてチーフ経営コンサルタントの服部よりお話いたしました。以下、講座の一部を紹介します。

離職という問題は、企業存続の上で大きな課題のひとつであります。その中で整備士の離職は目立っており、その離職率は約25%といわれております。

そんな中で業績を伸ばし続けるためには、流出を見越した大量採用にコストをかけるか、流出を防ぐ対策にコストをかけるかの二択になっております。

今回の講座では、流出を防ぐための施策として、部門長育成の重要性に関してお伝えしました。

その中で、組織強化を図るための部門長育成の一部を紹介します。

部門長は、組織をマネジメントする立場であるため、マネジメント能力が向上するための取り組みが重要になります。

組織の問題は、社長(経営者)が直接できる問題ではないケースが多々あります。

そのため、組織を実際に統括しているリーダー(部門長など)にその一任をいなってもらうことは重要なことです。

組織活性化を行い、働きたいと思える企業を作ることで離職率を抑えることが可能となります。

部門長のマネジメント能力の向上はとても重要なことです。

オートビジネス経営研究会

第三講座「中途採用 最新成功事例」と題しましてシニア経営コンサルタントの藤木よりお話いたしました。

以下、講座の一部を紹介します。

業績を伸ばす上で、社員数を伸ばすことは重要なことです。

しかし、採用のスケジュール変更や企業の求人数増に伴う求人倍率の増加によ り、新卒採用も厳しい現状になっております。

そのため、中途採用とセットで人員を増やす必要があります。今回は、中途採用の取り組みとして、WEBを使った求人方法についてお伝えしました。

現在、WEBを媒介した求人として有効なのが、キーワード広告とLP(ランディングページ)を活用した求人でございます。

どちらもフルに活用し、キーワード広告とリンクさせることで、整備士など、専門職の求人を強化することができます。

以上を踏まえ、今後は、新卒採用と中途採用の組み合わせ、組織作りに活かす事の重要性をお伝えしました。

オートビジネス経営研究会

昼食後は、「情報交換会」を実施しました。

情報交換会とは、弊社コンサルタントがファシリテーターを務め、会員様同士が直近の業績や施策などを発表し合う時間です。

情報交換会の中では、上半期での取り組みや成功事例、また下半期の意気込みや相談などで、盛り上がりました。

この情報交換会を通して刺激を受け、モチベーションがたかった会員様が見受けられました。

次回の例会は、8月21日(金)、経営戦略セミナーの期間中に行います。

場所は、品川駅から徒歩8分のグランドプリンスホテル新高輪でございます。お間違いのないよう、お気をつけくださいませ。

次回もご参加を心よりお待ちしております!

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