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船井総研オートビジネス経営研究会

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コンサルタントコラム

あなたの自動車販売・車検整備・鈑金塗装・人財採用・育成・評価等の経営全般の秘訣を伝授します!
オートビジネス研究会会員は、北海道から沖縄まで約500社!選りすぐりの成功事例をコンサルタント達がルール化し、発信していきます!

  • 長谷川 弥生
    長谷川 弥生
    日々、全国の整備工場、ディーラー、中古車専業店を訪問させていただいていますが、業績が伸びている企業でよく聞かれるのが、「幹部が育たない」というお声。
    業績が上がって次なる一手を打とうとしたとき、自発的に考え動ける幹部がどれだけ育っているか。これによって会社の未来が分かれるといっても過言ではないでしょう。
  • 長谷川 弥生
    長谷川 弥生
    この時期、社員総会を開催する会社様が各地で見られます。
    「車屋さんの繁忙期が終わって落ち着いている」「決算が上がってきて社員の皆さんに報告する準備が整った」など、理由は様々だと思います。
    皆さんの会社では社員総会、開催されていますか?
  • 長谷川 弥生
    長谷川 弥生
    長谷川 弥生
    2016年11月9日 私たちが普段お手伝いさせていただいているクルマ業界だけでなく、あらゆる業界が今、深刻な「人手不足」に悩んでいます。 (1)「人材なき業績アップは寝言である」
    (2) 今辞めさせたその社員、採用しようとしたら100万円かかります
    (3)最初から優秀な人はどこにも存在しない
  • 長谷川 弥生
    長谷川 弥生
    長谷川 弥生
    2016年05月17日 「評価制度を導入する3つのメリット」 「社長の経理的な負担を軽減する」
    社員に賃金テーブルを明示できる」
    といった意味以外にも、評価制度導入には大きな効果があります。