『平成建設の人財戦略について』DVD

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平成建設の「不人気業種の中小企業でも圧倒的地域一番企業・人気企業にした経営戦略」について

株式会社 平成建設 代表取締役秋元久雄氏は、 「高学歴大工集団」「「匠・千人」への挑戦」などの著書を持ち、 テレビ・雑誌などでも多数紹介されています。

「不人気業種の中小企業でも圧倒的地域一番企業・人気企業にした経営戦略」と題して、 代表秋元氏に船井総合研究所 取締役執行役員 中谷が対談形式でお聞きしました。

株式会社 平成建設は、平成元年沼津市で設立。

地域の建築会社としてスタート。

それから、約20年をかけ、不動産事業・建築士業・マンション事業・リフォーム事業・デザイン事業など住宅不動産にかかわる全ての事業を手がけ、売上100億を超える一大企業に成長されました。

業界の常識は効率化・合理化の考えの元に何層にも重なった下請け構造が一般的で、建設会社は営業・設計・施工管理と言った業務を行い、実際の作業は下請けに丸投げでした。

そうすると複数の会社を介することで、情報共有が行き届かない、施主と職人が話すことがない、仕事が作業化することで職人が育たないなどの弊害が生まれる。

しかし、平成建設は一般的に下請けに任す業務を会社内に組織化(内製化)し、 下請け会社を一切持ちません。

そうすることでお客様の要望に迅速に対応でき、工務の透明性が図れ、下請けに払うバックマージンがなくなり、職人が複数作業を経験し成長するなど、会社全体へのメリットが非常に大きいのです。

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常に「お客様目線」で業界の常識にとらわれない経営手法が、平成建設の急成長を支えているのです。

そして、もう1つ平成建設が注目を浴びたのが「高学歴の大工」です。

作業者となってしまった、大工職人の復権のためにも内製化は大きく貢献しました。

内製化を通じて木の文化・技術を守り、継承する集団をつくり、さらに現代の技術や道具も合わせて21世紀型の棟梁を育て上げています。

そういった大工ブランドづくりによって、今では人気企業調査で、過去10年にわたり大手ゼネコンや不動産メーカーと方を並べ、トップ15位以上をキープされています。

採用でのポイントは「インターンシップ」「5つの最低条件」です。

インターンシップ例
1日目 社長講話、現場の体験
2日目 営業社員に同行、現場での仕事体験
3日目 現場で型枠大工の仕事を体験
4日目 社長講話、現場での仕事体験
5日目 住宅現場で大工仕事を経験
6日目 研修成果の発表、打ち上げ

5つの最低条件 ・ 明るい人 ・ 楽しい人 ・ 本当は利口だけどバカにもなれる人 ・ フットワークが軽い人 ・ コツコツ努力できる人

自社独自の社風を体感してもらうことも学生にとってやりがいを感じる要因となっています。

加えて自社とのミスマッチも事前に見分けることができます。

このような、経営手法から育成手法まで、我々自動車業界にも通ずる考え方・伸ばし方を赤裸々にお伝えいただきました。

ぜひ、ご関心のある方はこの機会にお申込み下さい。

料金 税抜 30,000円
お支払い方法 代金引換便
予定お届け日数 ご注文をいただいてから約1週間でお届けいたします。

※ご注文後通常の自動返信メールのみ届きます。

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