石原佑哉

石原佑哉
石原 佑哉

2016年7月15日

こんにちは。船井総合研究所 オートビジネス支援部石原 佑哉です。
いつもお読みいただきありがとうございます。

3度目のコンサルタントコラムを担当させていただきます。
いつも尽きない“人”に関する悩みですが、
最近また下記のフレーズをよく耳にするようになりました。

「マネジャーの○○さんの働きがイマイチ物足りなくて・・・」
「成長を期待している○○さんが思ったように育たない・・・」
という類のお話しです。

ですので今回は、
「社員が成長するために心得てほしいこと」
をテーマにさせていただきます。

皆さまも会社の成長に併せて、
社員それぞれにも求めたい姿があるかと思います。

ただその想いが本人行動に表れるほど正しく伝わっているかというと、
それはまた別の問題なのではないでしょうか。

とてもシンプルな話ですが、
口には出さずとも「こいつはダメだなぁ、全然成長してない」
とレッテルを貼って接している社員が成長するのか?という話です。

成長の可能性や期待を信じてもらえなくなった瞬間に、
相手も“人”ですから細かな言動からとても敏感に感じ取ってしまいます。

その先にあるのはガッカリして辞めるか、
あるいは最低限の仕事だけ取り組むぶら下がり社員になることでしょう。

ですから、一度ご自身に尋ねてみてください。
“あなたは社員の成長を心の底から願っていますか?”

従来できなかった仕事に社員がチャレンジした際、
“結果の成否に関わらず、チャレンジしてくれた事実に心の底から喜べますか?”

まずはご自身が全社員一人ひとりに対して、
その想いがあることを再確認してみてください。

その想いが揺るぎないものであることを確認できれば、
次はその想いが伝わるように社長自身のコミュニケーションが自ずと変わってくるでしょう。

ですのでまずは社長自身が言動・態度を変えて、
社員がイキイキと変わるまで期待の声を掛け続けてみてください。

そして「社員が成長しない」と嘆く前に、
その原因は「あなた自身にあるのでは?」と疑うことから始めてみてください。

きっと全てが良い方向に変わっていくはずです。

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